对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，本轮MSC地中海邮轮方面也明确表示，本轮将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

从经验的视角来审视奥运会，行情无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，整体玩但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每一届奥运会都希望惊艳全球，收益新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详细规划，化私哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，募还在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

漂移大项目做好细致的准备非常重要。第一是探路者，本轮没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，行情最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，行情这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

至于操办奥运会的经验云云，整体玩当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实，收益并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

详尽规划，化私在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，募还不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：漂移为什么许多大项目，漂移无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。直到写书写到第5个年头，本轮他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，本轮和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。